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第一百二十章 乌托邦的费务亦

不要和傻瓜争论什么,不管你怎么做,他们都还会指手画脚。

幸福,往往是短暂的。

我这一生总是抓不住幸福。

青葱岁月的年龄,遇不到两情相悦的,失恋是失恋者的通行证;年富力强的时光,桃花玫瑰皆旺夫,逝去是逝去者的墓志铭。

心灵的家园,时时荒芜;感情的港湾,每每死寂。

颠沛流离,一直在路上。

白天中,拼死加班加点,抵御这闹市深山的空灵;寒夜里,刚烈折叠蜷缩,抗拒那撕心裂肺的记忆!

借是命嘛?

心,不甘,疼。

虽然我努力控制小说的节奏,一厢情愿记录珍贵的点滴。但时间这个人造的幽灵,毫不留情地用巨大的齿轮和惯性,将我死死地拖入那黑洞,无来无去,万丈深渊……

9月12日,我们一家三口笑逐颜开,喜上眉梢,热热闹闹地乔迁新居。

再见了,出租屋!

三室一厅的大房。宽敞,明亮,温馨。简欧的风格,田园的格调——清清老婆和我不同的理念和向往。

晚上,我结束了一天的谦恭和忙碌,蹑手蹑脚地贴墙闪过费总的办公室。以免被他叫住,跟着形而去上学。

更多时候,他也会心平气和地给我讲他当年叱咤风云的故事,还有乌托邦式的宏大远景。比如,在月球上设立一个生产基地,把织女牌的产品卖给嫦娥和宇航员。

还别说,此人记忆超群。他清楚地记得25年前,谁该他的巨款,一元一角一分。

当然,更让人佩服的是,他对古今中外管理经营格言如数家珍。从泰勒剔除工人生产无效动作的机械化管理,到丰田的及时化生产简称JIT(just in time)和零库存管理,那是张口就来。

有时候,也和他前卫的儿子,那个营销“精英”一样,时不时来几个时髦的单词。英语口语本就不好的我,费思量啊。

什么叫洋气?费总就是。因为听不懂!

为了争取宽松、愉快的工作环境,我也得配合他的表演。

一旦我虚心请教细节或操作层面的东西,不是被训斥为井底之蛙,就是被教导“管理之妙,存乎一心,自己体会去吧”。云里雾里,终究不得要领。

“嗯,这就对了!你要都搞懂了,那我还能当总经理吗?当然,我也不懂!但是老哥我天纵英才,旷世奇谋,能把一个亏损企业带到今天这步田地,容易吗?我。咹!虽然亏损逐年加大,但这是企业跳跃式发展的亏损,是管理体制改革的亏损,是自家人富裕起来的亏损。

真理,往往掌握在少数人手里!

名人歌德说过:我生前当及时享乐,死后哪管他洪水滔天。成年人只管利益,小孩子才分对错。

改革哪能不得罪人?咹。老哥不怕!亏了一大家,幸福不少人嘛!值了。再说了,咱当家这几年,每月还不得给大家发个千儿八百的,比起那些倒闭企业,幸福吧你们!当然,老哥是低调的,是谦虚的,从不以救世主就沾沾自喜,只是没人才偷着乐!有人说我文化低,你看我骄傲了吗?咹!”

高高飘扬的头啊!

“嗯,好像是印象派发展到抽象派,估计最后是超现实主义,对吗?我的费总。越搞不懂的越天才!”

为了早点结束这种折磨人的教训,哥们违心附和。

“嗯,不错!有理解,有顿悟。另外,你就按照我说的改革报表体制!资产负债表,咹?要罗列所有的明细在下面嘛!损益表,把全部的三级明细费用,都归集在上面。

嘿嘿,这样多清楚!咹?不懂财务的人都能看懂!哎哟,我去!所以说财务报表是我发明的!以后看谁还敢说我外行!”他天马行空畅想。

“领导,不行啊!人对外公布的报表,格式是死的,改不得!当然内部管理需要,把它做附件是可以的。但是,提供成千上万行的这种报表,人家财政、国资、银行、证券委,会笑话咱的。”我辩解说。

“哼!看看,顽固!不改革能行吗?小刘啊,你要有胆魄嘛!谁不通过,我去找谁理论。再不行,我小舅子,大镇长出面总行了吧?”

目瞪口呆,木鸡。

“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方。”费总又背诵网络金句。

“我怎么听说的是:生活不止眼前的狗,还有满大街的狗啊。”我抬杠。

“呵呵呵,那么高雅的东西,都被你庸俗了,你可真行!”

还有一次,我决定唬唬他,问:“你听说过“柔性管理”吗?”

在他摇头中,我简单解说,想早点回家。因为只要我说出他没听过的,人准不耐烦,大手一挥:“去吧!歪理学说,懒得理你。”

我快速讲解道:“柔性管理,究其本质,是一种“以人为中心”的“人性化管理”。

它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

柔性可以表述为两个方面。

第一方面是系统适应外部环境变化的能力,可用系统满足新产品要求的程度来衡量。

第二方面是系统适应内部变化的能力,可用在有干扰(如机器出现故障)情况下,系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。

“柔性”是相对于“刚性”而言的。传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产,难以应付多品种中小批量的生产。而“柔性”则能生产出较低成本、较高质量的不同品种产品。

柔性制造技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上,将以往企业中相互独立的工程设计、生产制造及经营管理等过程,在计算机及其软件的支撑下,构成一个覆盖整个企业的完整而有机的系统,以实现全局动态最优化,总体高效益、高柔性,并进而赢得竞争全胜的智能制造技术。”

“好了,你可以下班了,脑子多用点在工作上!我要求的报表改革怎么不推进了?咹,胡思乱想,离经叛道。”

费总语重心长对我教诲。

正好我座位旁边的鱼缸里养了几只透明的小虾,费总出门前,带着老花眼镜看了半天,问我养的什么。

我说:“虾啊!”领导一愣,走了想到明先生对我说要和费总搞好关系,我也楞了,赶紧追到门边大声地对着背影解释:“虾啊领导!领导虾啊!领导真是虾!是真虾啊!!”

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