我学会不主动招惹别人，但不代表我是任人宰割。
晚上，在我隔壁明先生住的花园洋房里，我先向他表示了感谢。
“哈哈哈，不用客气！欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。我这是为你提供一个好的生活环境，相信你会帮我创造几十倍、几百倍的价值，对吗？”明先生大笑，把斟好的龙井茶递给我，做了个请的手势。
“我想会的！不过明先生，我有一种不好的预感：我们会遇到台风条件下，飞机从甲板上起飞的强阻尼系数。为慎重起见，请您暂时宣布免去我财务总监职务，对外以您特别助理身份开展工作。”我慎重地说。
“你有什么判断吗？”
“就算我们已经找到重组的方向和步骤，可是起决定作用的人，他们会支持吗？废物一难道就会坐以待毙？虽然我的初步审计，已经有很多证据指向了以他为首的贪污集团！
扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。伟人的话，多么生动。”
“可以！大军哪，千头万绪啊！你觉得我们应该从何处下手呢？”
明先生自己早就有了一整套方案，但人家报缺守拙，启发弟子快速成长。完事了，人好逍遥山水，纵情草原。
“呵呵，那我就井底之蛙，萤火皓月吧。两个拳头打人，不好！此乃军事大忌；但两条腿走路，合理。
依我愚见，先及时补发拖欠工资，而且一定要专人发放，不得再被蛀虫截留！顺着这条主线，反复灌输群众重组后高工资、高福利的愿景！这叫拉！
另外一条也要同时进行，迫在眉睫。
本来我还想和废物一耗着，再过5年，他总要退休吧？只要守着您的事业，不让那贪得无厌之人多捞就可以了，也算对得起您。但现在，我改主意了！因为您的说法，人要尊严地活着！”
我品了一口龙井，清香之气，润肺扶喉。接着有感而发，长篇大论。
“在前面几十年，我们这个公司，有很多老干部、老工人，献了青春献终身，献了终身献子孙！现在您看看，老中青三代都在厂里的也不在少数。
爱人出事前，我和他们闲聊过。那时候，他们是多么骄傲和自豪，咱织女公司达！
想买产品？嗯，这个有点难度，但是谁让咱是哥们呢。放心，你结婚的全套铺笼罩被，小弟我包圆了！大不了，我去求求我那个一辈子古董，从不徇私舞弊的副厂长爷爷呗。
实在不行，我妈可是车间主任哪！哎呀，真笨，直接给我妈说买点次品，又不违规，价格还低好多。你放心，咱厂的产品质量是杠杠的！只不过，有些产品不符合欧盟苛刻标准的，只好出口转内销喽！
我慕容海聪明吧？
嗯，那是！北乔峰，南慕容嘛。谢了，兄弟！改天请你喝酒。
客商俱欢颜，多好。
虽然只是个镇办工厂，可人家累计上缴国家利税，怕也能新建10几个厂了吧？
凭什么就要他们在后来艰难困苦，甚至像很多老的乡镇国企，倒闭或被收购。别的咱不敢奢望，只是3、5年后，让他们骄傲依然就足够了！
现在时机正好，经济周期从波谷刚刚起来，原材料还不贵，新项目也好找，市场需求日益扩大，时不我待啊！
所以．”
我郑重地建议再来一计“釜底抽薪”。
喝着茶，这次是真渴了。
“呵呵，大军哪，你的意思要暴风骤雨，破釜沉舟吗？”
明先生来了兴趣，他侧身发问，明亮而睿智的眼睛炯炯有神。
“明先生明鉴！对的！不过，我想问个问题，为什么影视里或现实中，国企改革如此举步维艰呢？”
咱也考考老板，不能部下的好计策都变成您的专利，发毛了还说我等智商约等于0；不好的结果呢，又都是我们这些苦哈哈执行力不强，误解了您的思想。
“呵呵，你小子想考老头子吗？我是这么理解的，部分企业是因为代表所有权的监督不到位，一些蛀虫，企业是我家，银子随便花，活生生搞垮了公司；大部分乡镇破产国企则是因为内耗太多，我说的对吗？”
“是的，明先生，您说的很好，但不全面，请原谅我的直率！”
我心里着急上火，想尽快帮助那么多的工人兄弟找到信心，通过公司跨越式发展，分享到改革红利，充分享受自己的劳动成果，变得富裕美满、幸福安康。
忙碌一番后，我也好返回桃明，陪伴清清老婆。死了和她合葬一起，生不同一衾，死同一个椁。
“呵呵呵，但说无妨。”
“撇开来自某些部门的阻力，我认为最主要的是，乡镇国企的国营员工身份导致人人平等，个个“股东”。举个例子：在车间生产中，明明应该经过某个工序，因为不服你，个别人私自砍掉这个环节，出次品了。开始追究责任吧，说情的又来了。
最极端的例子，还可能坚持处理的人被处理了。
好嘛！大家一团和气，次品越来越多。
就像我认识的一家黄酒厂，本来开始挺红火的，后来在酒瓶里发现了死老鼠。
危机公关做到位了，这下应该吸取教训吧？
又出事了。这次发现甲醇超标，这就是假酒，企图降低酿酒成本以获取暴利。
直接被查封！
当然，后来还有很多的实例，比如牛奶添加有毒的“三聚氰胺”，导致正规牛奶品牌都因为消费者对国产货的信心降到冰点而受到巨大冲击。
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