我感觉搞企业永远是逆水行舟，不进则退；开公司历来是冰上芭蕾，战战兢兢。
“呵呵呵，你有什么发现吗？”
明先生很不解，每周一次全体干部会议，是他同意总经理的提议搞的。
“是啊，大军，你不会是因为会议不能吸烟就反对吧？”
总经理很了解我的癖好，也针对我开会的简短，曾试图帮助我。
“嘿嘿，很简单。每周一次会议，时间长达半天，请大家扪心自问，有木有解决过什么问题？流程永远是：上周工作总结，本周工作展望，以及工作中的问题。”我恬淡地叙述。
“这很好啊！难道这不是给工作找思路的最好办法吗？”公孙依然很迷惑。
“很好吗？从哲学的观点看，上周已经过去，好与坏都已经定型，你能改变结果吗？本周刚刚开始，很多不可知，你怎么去展望？”我感觉自己很有哲理。
“我觉得例会上大家提出工作中存在的问题，这就值得嘛！”明先生是赞成每周一会的。
“嘿嘿，我想请问，提出来的问题是怎么处理的呢？”
哥们先耐心引导，找出症结所在。
“哦，不涉及全局的问题，秘书整理后，发回问题来源的上级部门；涉及全公司的问题，由高层组织高管继续开会，商量解决。”总经理门儿清。
“哈哈哈，现在结果出来了。你们看，每周有效工作日就5天，例会先占去了半天；再就例会的问题，例会的例会又是半天。请问各位大佬，我们高管还有几天能深入企业实际呢？更何况，很多小问题，最后不还是发回他的上级解决吗？”
我静静的顿河。
“呵呵，貌似有些道理嘛！”明先生先醒悟。
“可是这个方面，我还是保留意见。”
公孙大为依然被原来乡镇企业时期的一些思维左右，惯性行驶着。
“那这样吧，我们来算算开会的成本好吗？”
我抛出了一个西方企业管理的思想。
“好啊！第一次听说会议召开还有成本，怎么计算呢？”
明先生始终保持对新鲜事物的好奇性。
“先介绍一个案例，完事，咱们再讨论吧。”我侃侃而谈：
“国外某公司为提高会议效率，实行了会议成本计算。每次开会时，黑板上都会贴一张非常醒目的表格：会议成本＝人数X每小时平均工资的3倍X2X会议时间。
平均工资之所以乘以3，是因为劳动产值高于平均工资，乘以2，是因为准备会议所需的人力、物力、财力，以及参加会议期间中断的经常性工作，损失以2倍计算。
公司老板以召开部门骨干会议计算，如果参加会议共9人，那么，召开小型会议的成本＝750X3X2X1．5X9＝60750元。
按照有投入必有产出的原则，开会投入多，应当有相应的回报。但是实际情况是有些会并不是有用，也不会产生什么效益，甚至很多时候开会纯粹是一项制度，而非非常必要。
ri本是一个令人生畏的民族。他们不仅公司注重节省开会成本，政府同样如此，其用意非常明显，就是防止开长会，讲废话。”
讲完了，静静等待消化和决议。
“哈哈哈，我彻底明白了！我建议以后每月初由事业部或子公司开一次大会，不允许你方唱罢我登场，一把手布置任务就可以了！时间控制在半小时以内。
除非重要会议由公司统一组织，其余时间，公司不再层层开会，日常工作以碰头会或现场解决为宜。”明先生果断做出了决定。
“谁热衷于开会，也可以把成本算出来后，开会人员个人掏腰包交到财务部，那么你爱开多久开多久！”
我很霸气地补充了一句。因为哥们太清楚什么叫上有政策，下有对策！
“没听说吗？乡报区，区报县，一直报到政务院；政务院，下文件，一级一级往下念，念完文件上饭店。”
“呵呵呵，好，就这么办！经济制裁有时候很管用的。对了大军，你看我们的预算管理怎么样啊？需不需要和国际接轨，也认真做好下一年度全年的预算呢？”
明先生对预算管理很满意，但希望向国外大公司学习一下。
“你永远也不要自卑！两位大佬。其实很多大公司也是瞎搞！包括外企，贪大求洋。非要搞什么次年全年的预算。
哎！老外弟弟，您有懂统计的人才吗？
什么是时间序列？什么是概率论？什么是数理统计？还有，您会使用计量经济模型吗？那么投入产出分析呢？
经济学领域变量太多，就像物理搞到最后，不也只能掷骰子吗？于是瞎编乱造，孤芳自赏。难道这也是国际先进？
搞企业，咱可不能人云亦云！发展到一定阶段后，没有什么可以借鉴的，这时候就只剩下创新、发明、创造！”
我很不客气地评论了一通。
“呵呵呵，大军的发言让我想起了淘金大桥，它的桥墩竟是悬空的，就像是人们在一条吊桥上建起几个桥墩，然后在桥墩上搭桥面。
业界对淘金大桥评价很高：它是国内第一座建成的自锚上承式悬带桥桥梁，称得上国际先进水平。这就是我们C国的创造！”明先生微笑着评价。
“哦，大军哪，财务方面你说了算！哎，咱们有必要成立集团公司吗？”
天宇2005—2006年发展的势头很猛，总经理先生也有些飘了，想成立集团公司。
“哈哈哈，此事万万不可！”
我大笑一声讲解起来：
“等着被人夸不如闷声发大财。人最重要的只有两样：自信和洒脱。
集团公司名气好听，其实诸多麻烦！
首先，如果集团公司某子公司出问题了，当地税务部门是不是要延伸到集团来稽查啊？
其次，你把企业所得税都在集团所在地交了，当地政府能开心吗？
最后，如果个别子公司出了问题，咱只是单独处理，一颗老鼠屎不会坏了咱总部这一锅汤吧？”
我一口气讲完。
“哈哈哈！听你的。” 明先生会心的笑声在董办响起来。
回到我的办公室，想起来该去精密制造转转了。如果工业机器人进展到位，可以公告这个好消息！让我们天宇的个人股东，农民，农民工，工人，朋友们都发点意外之财。
欢欢喜喜过大年！
后记：昨日，勐泐的朋友凌霄来了。
熊猫银行楼上。
茅台，佛跳墙。
听说了2017年，他准备饯行的那个下午的故事。
“飞机都能刹一脚吗？把到安宁降落再换高铁的你，直接送到你最终目的地林城了。这么神奇吗？”
凌霄胖乎乎圆圆地说。
晚上和“牦牛”（凌霄外号）纵情地歌唱《让我听懂你的语言》。
勾起了思念。
玉香香，你还好吗？
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