两年前，从发小洋机枪那里，我第一次听到“工匠精神”这个单词，今天参观中，我又听到海子妹夫提起，这引起了我的好奇和重视。
汇报给明先生后，天宇组织了包括总部正、副总经理、海子总工、“海子实验室”以及各事业部和子公司、生产厂各级领导、生产部、技术部负责人参加的“工匠精神”探讨会。
地点在东海江东香格里拉大酒店，时间是星期六上午。
由于天宇高科业务发展太快，我们高层开会或者全公司经理以上的培训，只能改到星期六或星期天，公司还特意规定时间只能是半天。
就算股份多的高层，也需要劳逸结合，有足够的的时间放松自己一周来的紧张和辛劳。
担任主讲的是海子、汉娜、铁心侠和关孟飞。
哥们把清岗建筑公司的负责人刘大海、阳世诚和刘永亮也通知了。
上午九点，会议开始。
“各位兄弟姐妹，今天，我们应刘总工要求，特地举行这个工匠精神探讨会，时间为3个小时。
两小时讲课后，是一个小时的探讨和消化时间，希望大家认真听课，踊跃发言，为我们天宇高科的发展献计献策，让我们的公司走向新的辉煌！”
明先生开场白。
掌声过后，我作为主持人发言：“外国优秀理论必须和我们C国实践相结合，才能青出于蓝！
在很多人心里，“德国制造”就是高品质的代名词。但是，德国制造究竟是怎么实现的高品质，普通人不知道，业界关注得也不够。
这么多年来，我们C国企业一直是忙着学美国、学日本，真正学德国的企业很少，这是有问题的。C国制造想要实现持续地产业升级，往产业链的最高层攀爬，德国制造就是一个迈不过去的坎，我们必须把它研究透了。
事实上，西方发达国家都在学习德国制造。因为在全球化大背景下，除德国外的主要西方国家，都不约而同地遇到了一个大麻烦——制造业空心化，或者叫“去工业化”。
最典型的就是美国。二战结束后的二三十年中，“美国制造”曾经横扫天下，但是后来，制造业被逐渐转移到成本更低的国家，美国的工业带渐渐凋敝，成为如今著名的“锈带”。
“锈带”的工人阶层从富足的中产阶级跌落到社会底层，生活看不到希望，陷入失业、酗酒、吸毒的泥潭，引发了严重的社会问题。
在欧洲，情况也差不多。在这一波全球化过程中，德国制造不但没有受到低成本国家的冲击，反而抓住机会进一步增强了实力。
比如在21世纪的头十年，德国对C国的出口就猛增了700％。那么，德国制造究竟是怎么保持自己的竞争优势的？高工资、高福利的德国工人，怎么就不怕被亚洲同行抢走饭碗呢？我们C国智造的短板究竟在哪里呢？
今天，科学家、总工、车间主任和工程部经理，他们将站在不同角度为我们解答，大家欢迎！”
“要说德国，这个话题很大，要不，我们先从离你最近的小事谈起。”
掌声后，海子尊敬地说女士优先，于是，汉娜妹妹先抛砖引玉：
“谁的家里能不吃饭？谁的家里没有吃饭的锅？可德国人生产的锅，可以用100年！这就是德国制造的奇迹。
德国的锅具，盖上去个个严丝合缝，说三分钟开锅就三分钟开锅，能为你省下不少煤气费，电费。
宝宝食品不加添加剂，一切奶粉被列为药品监管。
所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产；所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园，以保证取材于天然有机品质。
日化要环保，大多数采用了生物降解技能，也就是靠微生物分化其间的化学成份，来将化学对人体的损伤减少到最小程度。
一直以来，美国的“盎格鲁—撒克逊模式”被认为是资本主义的样板，然而德国却走出了一条不一样的路，这就是“莱茵模式”。事实证明，在全球化浪潮下，“莱茵模式”比“盎格鲁—撒克逊模式”更能应对去工业化的挑战。
德国99．6％的企业都是中小企业，员工不超过500人，年销售额不超过5000万欧元。可以说，德国经济的主体是中小企业，而非跨国大公司。
德国企业规模小，“小而美”，年龄大，家族经营，位置偏远。这样一群企业，无论怎么看都没有“冠军相”，然而，它们之中却产生了大量的 “隐形冠军”。
西蒙在全球找到了2734家这样的“隐形冠军”企业，其中德国独占了将近一半，有1307家，其中大部分是制造企业；而美国几乎是德国的零头，只有366家。
这些隐形冠军根本不靠价格战来抢市场，而是坚持走高质高价路线。比如，同等重量的机床，德国制造的价格是C国制造的20倍，一家卖菜刀的公司转让价竟然是30亿欧元，确实了不得。
这些隐形冠军的经营策略也很有意思。它们很少申请专利，宁愿把自己的技术作为商业机密来严格保守。而且，它们只和关键客户紧密联系，极少在媒体和公众面前曝光。因为这样才不会引起竞争对手的注意，可以闷声发大财。
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